Niyə arıqlamağa çalışmalıyıq?
Son illərdə optik lif və kabel sənayesində rəqabət həddindən artıq qızışmağa meyllidir və müxtəlif istehsalçıların əməliyyat təzyiqi artır, istər istehsal sahəsində xərclərin optimallaşdırılması, istərsə də bazar sahəsində xidmət təşəbbüsləri olsun. Bazar rəqabətini davam etdirmək üçün şirkət idarəetmə mühitinin təkmilləşdirilməsi, əməliyyat səmərəliliyinin artırılması və maneələrin aradan qaldırılması istiqamətində davamlı araşdırma və islahatlar aparıb və şirkətdə arıq istehsal və arıq idarəetmə konsepsiyası tədricən kök salıb.
Bizdə nə varbitdibu barədə?
2021-ci ildən bəri şirkət, dostların öyrənməsi və şöbənin arıq layihə təcrübəsi vasitəsilə liderlərin dəstəyi ilə müstəqil olaraq müvafiq arıq layihə təşviqi işlərini həyata keçirib. Lakin sistemli rəhbərliyin və peşəkar vasitələrin olmaması səbəbindən müxtəlif iş təşviqinin dərinliyi və genişliyi kifayət deyil və yaxşı özünüidarəetmə atmosferi formalaşmayıb.
Biz nəyik?etməkbu barədə?
Arıq layihə idarəetmə işini daha sistemli və səmərəli şəkildə həyata keçirmək üçün bu ay şirkətimizə təlim keçmək və rəhbərlik etmək üçün Appleway-in arıq idarəetmə qrupunu xüsusi olaraq dəvət etdik.
Görüşün əvvəlində şirkətin baş menecerinin müavini Çjan Quanpin bu arıq idarəetmə layihəsinin tarixini təqdim etdi. Şirkətin arıq layihə idarəetməsini tətbiq etməsi inkişaf üçün möhkəm təməl yaratmaq və bazar rəqabətinin ehtiyaclarına fəal şəkildə cavab vermək məqsədi daşıyır. Arıq istehsal da bu arıq layihənin birinci mərhələsində şirkətin əsas prioriteti olacaq. Tullantıları minimuma endirin.
Ürəkdən söykənmək, düşüncə tərzini, köhnə və yenisini dəyişdirmək, yeni ideyaların tətbiqi, şirkətin ümumi əməliyyat səmərəliliyini daim artırmaq üçün söykənmək.
Məqsədimiz nədir?
Lean layihə qrupunun rəhbəri Yuan Ye planı və Nanjing Huaxin Fujikura-nın Lean I mərhələsi layihəsi üçün beş hissəyə bölünmüş xüsusi icra planını izah etdi: yerində 6S və vizual idarəetmə, TPM peşəkar təhlükəsizlik, komanda idarəetməsi, SMED və proses optimallaşdırması.
Nə etməliyik?
Nanjing Huaxin Fucicang şirkətinin baş meneceri Li Wei, arıq iş üçün beş tələb irəli sürdü. Birincisi, münasibətinizi düzgün müəyyənləşdirin. Ürəkdən qərar verin, töhfə verin, işə meyl edin, arıqlığın gücünə inanın, yeniliyi qəbul edin; İkincisi, rolları dəyişdirin. İstehsal idarəetmə səviyyəmizi davamlı olaraq təkmilləşdirmək üçün sıfır şagird düşüncəsi ilə arıq işləyin; Üçüncüsü, çətinliklərə dözməyə hazır olun. Hər hansı bir dəyişiklik və inkişaf bizi müvəqqəti olaraq rahatlıq zonasından çıxaracaq, tanınma əsasında çətinlik qorxusunu dəf etməli və inkişafdan faydalanmalıyıq; Dördüncüsü, israrlı olun. Arıq dəyişikliyi sadəcə bir formaya salmayın, işə meylli şəkildə davam edin; Beşincisi, həqiqəti faktlardan axtarın. Həqiqəti söyləyin və əsl işi görün. Əsas məqsədimiz Nanjing Huaxin Fujikura şirkətinin müxtəlif xüsusi sahələrdə ixtisaslaşmasına çalışmaqdır.
Daha sonra, baş menecer Li Weinin rəhbərliyi altında, arıq layihənin başlanması iclasının öhdəliyi və imzası ilə, and möhkəm və qəti şəkildə təsdiqləndi ki, bu da Nanjing Huaxin Rattan Anbarındakı bütün həmkarların bu arıq idarəetmə layihəsinin həyata keçirilməsi üçün qətiyyətini və etimadını tam şəkildə əks etdirir.
Arıq idarəetmə layihəsinin təqdimat konfransı uğurla başa çatdı və bu, Nanjing Huaxin Tengcang şirkətinin arıq idarəetmə layihəsinin sistemli şəkildə təşviq edilməsinin başlanğıcıdır. İnanıram ki, dəqiq layihə qrupunun müəllimlərinin rəhbərliyi və bütün işçilərin birgə səyləri altında arıq konsepsiyaları müəyyənləşdirəcək, arıq düşüncə tərzini inkişaf etdirəcək, arıq metodlar və alətləri tətbiq edəcək, keyfiyyətin və səmərəliliyin artırılmasına diqqət yetirəcək, standartlara dəqiq uyğunlaşacaq və innovasiya canlılığını stimullaşdıracaq. Daha sonra isə şirkətin əsas rəqabət qabiliyyətini artıracağıq.
Yayımlanma vaxtı: 31 may 2024