Niyə arıqlamağa davam etməliyik?
Son illərdə optik lif və kabel sənayesində rəqabət qızğın olmağa meyllidir və müxtəlif istehsalçıların iş təzyiqi artır, istər istehsal sonunda xərclərin optimallaşdırılması, istərsə də bazar sonunda xidmət təşəbbüsləri. Bazarda rəqabət qabiliyyətini qorumaq üçün şirkət idarəetmə mühitinin yaxşılaşdırılması, əməliyyat səmərəliliyinin artırılması və darboğazların aşılması istiqamətində davamlı axtarış və islahatlar aparıb və arıq istehsal və qənaətli idarəetmə konsepsiyası şirkətdə tədricən kök salıb.
Nəyimiz varedildibu haqda?
2021-ci ildən bəri şirkət dostların öyrənilməsi və şöbənin arıq layihə təcrübəsi vasitəsilə liderlərin dəstəyi ilə müvafiq arıq layihə təşviqi işlərini müstəqil şəkildə həyata keçirir. Bununla belə, sistematik rəhbərlik və peşəkar alətlərin olmaması səbəbindən müxtəlif işlərin təşviqinin dərinliyi və genişliyi kifayət deyil və yaxşı özünü idarəetmə mühiti formalaşmamışdır.
biz nəyikedirbu haqda?
Arıq layihə idarəetmə işini daha sistemli və səmərəli şəkildə həyata keçirmək üçün bu ay Appleway-in arıq idarəetmə komandasını şirkətimizə təlim keçmək və istiqamətləndirmək üçün xüsusi olaraq dəvət etdik.
İclasın əvvəlində şirkətin baş menecerinin müavini Zhang Guangping bu arıq idarəetmə layihəsinin fonunu təqdim etdi. Şirkətin yalın layihə idarəçiliyinin həyata keçirilməsi inkişaf üçün möhkəm zəmin yaratmaq və bazar rəqabətinin tələblərinə aktiv şəkildə cavab verməkdən ibarətdir. Bu arıq layihənin birinci mərhələsində arıq istehsal da şirkətin əsas prioriteti olacaq. Tullantıları minimuma endir.
Ürəkdən söykənin, düşüncəni dəyişdirin, köhnə və yeni, yeni ideyaların tətbiqi, arıq düşüncə rejimi ilə şirkətin ümumi əməliyyat səmərəliliyini daim təkmilləşdirmək.
Məqsədimiz nədir?
Lean layihə komandasının lideri Yuan Ye planı izah etdi və beş hissəyə bölünən Nankin Huaxin Fujikura-nın Arıq Faza I layihəsi üçün xüsusi icra planını izah etdi: yerində 6S və vizual idarəetmə, TPM peşəkar təhlükəsizlik, komandanın idarə edilməsi, SMED və prosesin optimallaşdırılması.
Biz nə etməliyik?
Nanjing Huaxin Fujicang-ın baş meneceri Li Wei, arıq iş üçün beş tələb irəli sürdü. Birincisi, düzgün münasibət bildirin. Ürəkdən müəyyən et, daxil ol, işə meyl et, yalınlığın gücünə inan, yeniliyi qəbul et; İkincisi, rolları dəyişdirin. İstehsal idarəetmə səviyyəmizi davamlı olaraq təkmilləşdirmək üçün sıfır şagird zehniyyəti ilə yalın iş; Üçüncüsü, çətinliklərə dözməyə hazır olun. İstənilən dəyişiklik və təkmilləşmə bizi müvəqqəti olaraq komfort zonasından çıxaracaq, tanınma əsasında çətinliklər qorxusunu aradan qaldırmalı, təkmilləşmədən faydalanmalıyıq; Dördüncüsü, israrlı olun. Arıq dəyişikliyi sadəcə formada qoymayın, işdə inadkar olun; Beşincisi, həqiqəti faktlardan axtarın. Həqiqəti söyləyin və real olanı edin. Bizim əsas məqsədimiz Nanjing Huaxin Fujikura'nın müxtəlif xüsusi sahələrdə ixtisaslaşmış olmasına çalışmaqdır.
Daha sonra, Baş menecer Li Wei-nin rəhbərliyi altında, arıq layihənin başlanğıc iclasının girovu və imzası, and güclü və güclüdür, bu, Nanjing Huaxin Rattan Anbarında bu arıq idarəetmə layihəsinin həyata keçirilməsi üçün bütün həmkarlarının qətiyyətini və etimadını tam əks etdirir.
Arıq idarəetmə layihəsinin işə salınması konfransı uğurla başa çatdı və bu, həm də Nanjing Huaxin Tengcang Şirkətinin arıq idarəetmə layihəsinin sistematik təşviqinin başlanğıcıdır. İnanıram ki, dəqiq layihə komandasının müəllimlərinin rəhbərliyi və bütün işçilərin birgə səyləri ilə biz yalın konsepsiyaları çeşidləyəcəyik, yalın düşüncəni inkişaf etdirəcəyik, yalın metod və alətləri tətbiq edəcəyik, keyfiyyət və səmərəliliyin artırılmasına diqqət yetirəcəyik, standartlara dəqiq uyğunlaşacağıq və innovasiyaların canlılığını stimullaşdıracağıq. Və sonra şirkətin əsas rəqabət qabiliyyətini artırın.
Göndərmə vaxtı: 31 may 2024-cü il