Kabel istehsalı xəttinin arıq tətbiqinin davamlı dərinləşməsi ilə arıq konsepsiya və ideya tədricən digər törəmə müəssisələrə də tətbiq olunur. Şirkətlər arasında arıq öyrənmənin mübadiləsini və qarşılıqlı təsirini gücləndirmək üçün çıxış xətti QCC fəaliyyətlərinin və OEE göstəricilərinin yaradılmasını törəmə müəssisələrin Arıq fəaliyyətləri üçün giriş nöqtəsi kimi qəbul etməyi və müvafiq yerində kommunikasiya fəaliyyətlərini planlaşdırmağı və təşkil etməyi planlaşdırır.
5 avqust səhəri Nanjing Wasin Fujikura şirkətinin konfrans zalında kabel istehsalının kommunikasiya və təşviqi iclası keçirildi. Görüşdə kabel istehsalı və çıxış xətti istehsal mərkəzinin baş meneceri Huang Fei, Wasin Fujikura şirkətinin baş menecer müavini Zhang Chenglong, baş menecer müavini Yang Yang, konsaltinq tərəfdaşı Aiborui Shanghai şirkətinin baş meneceri Lin Jing və istehsal mərkəzi və Wasin Fujikura şirkətinin əsas əməkdaşları iştirak etdilər.
Görüşdə Lin Cinq mövcud iqtisadi mühit, müəssisə fəaliyyətinin məqsədləri və mahiyyəti, həmçinin arıq idarəetmə konsepsiyası ətrafında biznes düşüncəsi çərçivəsində arıq tam dəyər zənciri idarəetməsi mövzusunda fikir mübadiləsi aparıb və fikirlərini bölüşüb. Eyni zamanda, istehsal xəttinin arıq istehsal layihəsinin tətbiq məzmunu, tətbiq planlaşdırma ideyaları və nailiyyətləri barədə məlumat verib və fikirlərini bölüşüb.
Daha sonra istehsal mərkəzinin baş meneceri Huang Fei hər kəsi OEE-nin əsas bilikləri ilə tanış etdi. Bu müddət ərzində o, OEE məlumat mənbələri, məqsədləri və istehsal mərkəzinin tarixi məlumatları ilə birlikdə təcrübələrini bölüşdü. İstehsal mərkəzi siyasət və obyektiv idarəetmə vasitəsilə OEE-nin təkmilləşdirilməsi üçün müxtəlif müəssisələrin dəstəyini müəyyən etmiş, əsas təkmilləşdirmə mövzularını hərtərəfli şəkildə müəyyən etmiş və OEE-nin təkmilləşdirilməsi idarəetmə sistemini hərtərəfli və sistemli şəkildə qurmuşdur.
İstehsal mərkəzində arıq tətbiqinin mövcud vəziyyətini başa düşdükdən sonra, tərəflər arıq anlayışını və təşviqatda qarşılaşdıqları çətinlikləri müzakirə etdilər. Tərəflər arıq konsepsiyasının tətbiqi və təchizat zənciri sahəsini təkmilləşdirmək üçün arıq metod və alətlərdən necə istifadə ediləcəyi barədə dərin fikir mübadiləsi apardılar.
Lin Cinq vurğuladı ki, arıq idarəetmənin tətbiqi müxtəlif korporativ mədəniyyətlərə görə dəyişir. Arıq idarəetmənin tətbiqi üçün qısa yol yoxdur. Müəssisələr öz təcrübələrini birləşdirməli və peşəkar metod və vasitələrdən istifadə edərək öz arıq idarəetmə sistemlərini qurmalıdırlar ki, bu da uzunmüddətli bir yoldur.
Yanq Yanq qeyd etdi ki, arıq yanaşma işə və standartlara inteqrasiya olunacaq və nəticədə gündəlik işə qayıdacaq, istər təklifin təkmilləşdirilməsi, istər QCC fəaliyyətləri, istərsə də OEE tətbiqi olsun. Bu prosesdə ən vacib şey hər kəsin konsepsiyanı başa düşməsi və tanımasıdır. Tətbiq prosesi davamlıdır. Yalnız ona riayət etməklə arıq yanaşmanın nəticələrini əldə edə bilərik.
Nəhayət, Huang Fei liderlərin ön cəbhə işçilərinin fəaliyyətində iştirakının intensivliyinin və tezliyinin artmasının, şübhəsiz ki, işçilərin əhval-ruhiyyəsinə daha çox stimullaşdırıcı təsir göstərdiyi qənaətinə gəldi. Ön cəbhəni işə salarkən şirkət həmçinin peşəkar platforma qurmalı, ümumi vəziyyətdən başlamalı, Lean konsepsiyalarının, alətlərinin və metodlarının tətbiqini sistematik şəkildə nəzərdən keçirməli və tədbirləri yerli şəraitə uyğunlaşdırmalıdır. Kabel çıxış xətti həmçinin törəmə müəssisələrə praktik problemlərlə birlikdə Lean işinin tətbiqini təşviq etməyə kömək edəcək. O, Lean tətbiqinin hər kəsin birgə səyləri ilə məhsuldar bəhrə verəcəyinə inanırdı.
Yayımlanma vaxtı: 16 sentyabr 2021